12月29日上午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶，黨委委員、副總經理喬禎林一行赴建設監(jiān)理公司調研指導工作。集團辦公室、黨群工作部、財務資金部、市場運營部負責人隨同調研。建設監(jiān)理公司黨委書記、董事長魏和中作工作匯報，建設監(jiān)理公司領導班子成員、各職能部門負責人參加。
調研座談會上，魏和中就公司機構設置、法人治理結構、人才隊伍建設、年度經營目標任務完成情況、科研創(chuàng)新、新業(yè)務拓展、全過程咨詢及公司發(fā)展存在的困難、下一步應對措施、發(fā)展規(guī)劃等方面進行了全面匯報。
聽取匯報后，宋忠慶指出，建設監(jiān)理公司在堅持黨的領導加強和改進黨的建設、健全法人治理結構和建立現代企業(yè)制度、企業(yè)文化建設凝聚發(fā)展合力等方面取得了切實成效。2020年公司千方百計克服疫情影響，積極復工復產，抓住了經營這個“龍頭”，新簽合同額取得歷史性突破，各項經濟指標均完成年度目標任務，實屬不易。
宋忠慶要求，建設監(jiān)理公司要鞏固經營既有“存量”優(yōu)勢，全力拓展經營“增量”空間，解放思想、開拓創(chuàng)新，在集團監(jiān)理業(yè)務板塊打造方面發(fā)揮引領作用。
宋忠慶對建設監(jiān)理下一階段工作提出五點要求，一是要持續(xù)提高政治站位，加強班子自身政治能力建設。要深刻領悟實踐習近平總書記指出的“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”的重要論述精神。高度重視政治理論學習，全面強化理論武裝；持續(xù)加強意識形態(tài)建設，引導干部職工聽黨話、跟黨走；持續(xù)抓緊抓實抓細黨風廉政建設和反腐敗工作，全面加強作風建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要通過班子自身政治上過硬，推動企業(yè)內部講政治、講正氣，提高領導科學發(fā)展的能力，引導企業(yè)走在健康發(fā)展的軌道上。
二是要始終扭住經營這個中心工作的“龍頭”，以發(fā)展的方法解決前進中的問題。堅持建設監(jiān)理公司長期以來在市場歷練中的成功經驗，事業(yè)部、項目部要持續(xù)為業(yè)主和甲方提供高質量服務，“以現場保市場”、“以現場鑄品牌”。要注重“開源”、培育“增量”，從經營地域上，立足省內、輻射省外；從經營能力上，立足房建、拓展市政。要形成全員抓經營的合力，班子、經營部門、事業(yè)部、項目部的上下聯(lián)動、各有側重。要善于利用集團自身的優(yōu)勢資源，與其他兄弟公司之間形成信息互通、協(xié)調互補、合力開拓的良性局面。
三是要加強班子團結，發(fā)揮好團隊協(xié)作精神。班子成員要有全局意識、補臺思維，發(fā)揮好團隊作用，相互協(xié)調，相互配合，重要事項做好民主決策，切實履行好黨委前置、經理層及董事會決策程序。
四是要加強應收賬款的清欠工作。加大清欠力度，克服資金困難情況，特別在項目洽談初期，加強對業(yè)主的信用評估、風險評估等工作。
五是要繼續(xù)做好當前疫情防控，特別在“兩節(jié)”期間不能有一絲一毫的松懈。
喬禎林就加強協(xié)同發(fā)展提出要求：集團兄弟單位之間要注重協(xié)同發(fā)展，變單兵作戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)，特別是人力資源、資質、市場資源等方面的協(xié)同，胸懷抱團取暖、海納百川的格局和氣魄。
座談會后，宋忠慶等現場指導了建設監(jiān)理公司正在進行的2020年度職工述職大會。（供稿：馮飆 責任編輯：邵慧）
