12月28日下午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶，黨委委員、副總經理茍海龍到交通監(jiān)理公司調研指導工作，集團股份公司辦公室、黨群工作部、財務資金部負責人隨同調研。
交通監(jiān)理公司黨委書記、董事長張吉圍繞公司2020年度黨建及生產經營工作情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場開發(fā)情況等進行了匯報，其他班子成員、子公司負責人及相關部門負責人結合各自工作進行了補充匯報。
在聽取匯報后，宋忠慶對交通監(jiān)理公司2020年度工作給予肯定，并結合實際對公司工作提出五點要求：
一是必須堅持黨的領導，發(fā)揮好國有企業(yè)黨的領導和黨的建設獨特優(yōu)勢。要深刻領悟習近平總書記指出的“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”的重要論述精神，堅決貫徹落實“兩個一以貫之”。要強化意識形態(tài)工作，履行好政治責任，教育引導職工群眾一心一意跟黨走。要高度重視政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，精心組織開展黨委中心組理論學習，通過學習中央和省委省政府的有關規(guī)定，進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動企業(yè)內部講政治講正氣，引導企業(yè)走在健康發(fā)展的軌道上。
二是必須加強經營管理。要牢固樹立以生產經營為中心的理念，正確處理好開源與節(jié)流、經營與管理的關系。要想方設法克服困難，把項目抓的更好一些，維護好同業(yè)主單位的關系，樹立全員經營意識。領導班子要主動擔當作為，多掌握了解項目信息，杜絕“等靠要”思想。要在干部提拔、人才選用上更加注重經營能力，樹立正確的選人用人導向，提升整體經營能力和水平。
三是要加強人才管理。要在提高經營能力、提高收入、提高效益的基礎上，打通外聘職工身份轉換的渠道，切實提高外聘職工的企業(yè)歸屬感。要加強教育培訓，同步抓好政治理論學習和業(yè)務學習，切實提升履職水平，體現(xiàn)監(jiān)理價值。
四是要加強黨風廉政建設。領導干部要帶好頭，教育黨員干部職工奉公守法。要多往基層走，多聽取業(yè)主、施工單位的意見建議，做好防微杜漸和苗頭整治工作。
五是要注重團結，發(fā)揮好團隊精神。班子成員要帶頭提高政治覺悟、提高站位，發(fā)揮好團隊作用，樹立“一盤棋”思想，凝聚共識、匯聚力量、帶好隊伍、抓好落實。要更加注重團隊精神建設，揚正氣、明大理、擔使命，樹立良好的社會形象。
茍海龍針對交通監(jiān)理公司下一步工作提出幾項具體要求：一是要在拓展業(yè)務方面下功夫，加強和央企、重點業(yè)主單位的溝通，多掌握了解項目信息；二是在解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題上下功夫，想方設法調動職工積極性；三是加強內部管理，樹立國企良好形象。
交通監(jiān)理公司黨委班子成員、子公司主要負責人、機關各職能部門負責人參加了座談會。（供稿：呂健 責任編輯：邵慧）
